Ingenierías y consultoras
Margen por proyecto y consultor, con coste horario valorado por tarifa interna y tarifa cliente.
Solución · Proyectos
La rentabilidad real de cada proyecto
Ventas, costes directos e indirectos, horas, órdenes y margen por proyecto, fase o cliente. Decide qué proyectos repetir y cuáles ajustar.
🔒app.quickbidata.com / p&l
2026Real vs BudgetTodas las sociedadesTodos los CECO
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Ingresos
7,21 M€
+12,4%
EBITDA
1,84 M€
+18,1%
Margen %
25,5%
+1,8 pp
DSO
47 d
−6 d
Ingresos Real vs Budget (k€)
YTD · mensualP&L por línea
jun 2026| Concepto | Real | Bud | Δ |
|---|---|---|---|
| Ventas | 1.450 | 1.300 | +11,5% |
| COGS | −812 | −760 | −6,8% |
| Margen bruto | 638 | 540 | +18,1% |
| OPEX | −295 | −280 | −5,4% |
| EBITDA | 343 | 260 | +31,9% |
¿En qué consiste?
La rentabilidad real, proyecto a proyecto
Facturar no es ganar dinero. El módulo de proyectos imputa ingresos, costes directos, costes indirectos, horas y órdenes a cada proyecto, fase, jefe de proyecto o cliente, y calcula el margen real al cierre de cada mes.
Eso te permite identificar qué proyectos generan margen y cuáles lo destruyen, ajustar tarifas y presupuestos a futuro, y reportar a clientes internos con datos consistentes. Y todo con drill-through al parte de horas, la factura o el asiento de origen.
Lo esencial
- Margen real
- Ingresos, costes directos e indirectos
- Horas y órdenes
- Imputación valorada por tarifa
- Ranking
- Mejores y peores proyectos
El problema
Sabes lo que cobras, no sabes lo que ganas
Sin reporting por proyecto, decides qué presupuestar a futuro mirando solo la facturación. Eso oculta los proyectos que destruyen margen.
Costes que no se imputan a proyecto
Horas en Excel paralelo
Sin margen por fase ni por jefe de proyecto
Decisiones comerciales sin datos
Funcionalidades
Lo que puedes hacer
Margen real por proyecto
Ingresos, costes y margen bruto con desglose por fase, cliente o jefe de proyecto.
Imputación de horas
Carga de horas por equipo y proyecto, con valoración por tarifa interna.
Costes y órdenes
Facturas de proveedor, órdenes de compra y subcontrataciones asociadas.
Real vs Budget por proyecto
Compara contra presupuesto inicial y forecast actualizado.
Ranking de rentabilidad
Mejores y peores proyectos por cliente, sector o jefe de proyecto.
Drill-through a documentos
De la cifra de margen al apunte, factura, parte de horas o orden original.
Vídeo
Ve Proyectos en acción
Un recorrido corto por la solución, con datos reales y trazabilidad hasta el asiento.
Demo de producto
Margen real proyecto a proyecto
Beneficios
Lo que cambia con Quickbidata
Identifica qué proyectos generan o destruyen margen.
Mejora la fijación de tarifas y presupuestos futuros.
Controla desviaciones antes del cierre.
Conecta operaciones, finanzas y dirección comercial.
Visibilidad por fase, jefe de proyecto o cliente.
Información lista para revisiones mensuales con cliente interno.
Ejemplo práctico
Margen recuperado en proyectos clave
Una consultora identifica que el 22% de los proyectos generaban márgenes negativos por mala imputación de horas. Ajusta tarifas y dotaciones.
+6 pp
Margen recuperado
22%
Proyectos en pérdida
1 click
Drill a hora
Mensual
Frecuencia
En profundidad
Contexto y enfoque
Cuando una empresa factura por proyectos, el margen real no aparece en la P&L de la sociedad: aparece a nivel de proyecto. Y, sin embargo, muchas organizaciones siguen tomando decisiones comerciales sin saber qué proyectos ganan dinero y cuáles lo destruyen.
Quickbidata imputa ingresos, costes directos, costes indirectos, horas y órdenes a cada proyecto, fase, jefe de proyecto y cliente. Calcula el margen real al cierre de cada mes y mantiene un ranking vivo de mejores y peores proyectos para decidir dónde reforzar, dónde renegociar y qué tipo de proyecto evitar.
El módulo se integra con el ERP, los partes de horas y las herramientas de gestión de proyectos, así que el dato no requiere doble entrada y la rentabilidad se actualiza con cada factura, parte u orden.
Casos de uso
Situaciones reales que cubrimos
Constructoras
Avance económico de obra vs presupuesto, certificaciones, costes de subcontrata y márgenes parciales por fase.
Agencias creativas
Rentabilidad por cuenta y proyecto, con imputación de tiempos del equipo creativo y costes externos.
Servicios IT
Proyectos a precio cerrado vs T&M, con seguimiento de horas reales contra estimadas y alertas de desviación.
Glosario
Términos clave de esta solución
- Margen de proyecto
- Ingresos menos costes directos e indirectos imputados a un proyecto concreto.
- T&M
- Time & Materials: modalidad de facturación basada en horas y materiales reales consumidos.
- Certificación de obra
- Documento que reconoce el avance de una obra para su facturación parcial.
- Tarifa interna
- Coste valorado por hora de un recurso, usado para calcular margen real del proyecto.
- Imputación
- Asignación de un ingreso, coste, hora o documento a un proyecto, fase o centro.
Preguntas frecuentes