Soluciones

Once módulos para gobernar toda tu información financiera

Cada módulo está preconfigurado por especialistas financieros y se adapta a tu modelo de negocio sin perder estandarización.

Cuenta de resultados

P&L en tiempo real, flexible y trazable

Analiza ingresos, margen, OPEX, EBITDA y resultado neto por sociedad, tienda, centro de coste, ubicación o proyecto.

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Cash flow

De dónde viene y a dónde va tu caja

Cash flow operativo, de inversión y financiación. Conecta P&L y balance para explicar cada variación de caja.

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Dashboards

Toda la empresa entiende los números

Cuadros de mando financieros, ejecutivos, de operaciones y de liquidez listos para usar.

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Working capital

Controla el circulante antes de que afecte a tu caja

DSO, DPO, DIO y ciclo de conversión de caja. Tendencias y alertas de deterioro.

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Tesorería

Visibilidad diaria de liquidez y deuda

Posición bancaria, pólizas, vencimientos y previsión de tesorería consolidada.

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Presupuestos

Presupuesta, compara y actúa

Versiones, escenarios, Real vs Budget y forecast integrados con todo el reporting.

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Aging de facturas

Anticipa impagos y prioriza el cobro

Aging de clientes y proveedores por tramos de antigüedad con drill-down a factura.

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Asientos de ajuste

Ajustes financieros controlados y trazables

Crea, documenta y aprueba ajustes con impacto controlado en P&L, balance o cash flow.

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Consolidación

Consolida sociedades sin multiplicar el trabajo

Multiempresa, multimoneda, eliminaciones y reporting de grupo automatizado.

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Reporting por proyecto

Conoce la rentabilidad real de cada proyecto

Ventas, costes, horas, órdenes y margen por proyecto con drill-through a documentos.

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Ratios financieros

Ratios que explican la salud financiera

Liquidez, rentabilidad, endeudamiento y eficiencia, con targets y semáforos.

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Cómo encajan los módulos

Un único modelo financiero, once vistas distintas

Todas las soluciones comparten el mismo modelo de datos: el mismo plan analítico, las mismas dimensiones, las mismas reglas. Eso significa que la cuenta de resultados que ve el comité, el cash flow del CFO y el aging del equipo de cobro hablan del mismo número.

Reporting financiero

Cuenta de resultados, balance, cash flow, ratios y consolidación forman el núcleo del reporting corporativo. Generados desde los asientos contables, sin pasos intermedios en Excel, con trazabilidad total y comparables Real vs Budget vs año anterior listos cada mes.

Control de circulante y caja

Working capital, aging y tesorería trabajan juntos para que la caja deje de ser una sorpresa. DSO, DPO, DIO, posición diaria y forecast a 30/60/90 días alimentan al mismo tiempo el cash flow y los dashboards ejecutivos.

Planificación y control de gestión

Presupuestos, forecast, ajustes de cierre y reporting por proyecto cierran el ciclo: planificas, comparas con la realidad, ajustas y revisas la rentabilidad por proyecto, tienda, sociedad o canal sin abrir hojas paralelas.

Por qué importa

El coste oculto de un reporting financiero artesanal

No es solo el tiempo del equipo. Es la latencia entre lo que pasa en el negocio y lo que la dirección entiende del negocio.

Las compañías que siguen reportando con Excel a mano comparten síntomas muy parecidos: cierres mensuales que se alargan a dos semanas, discrepancias entre lo que dice Finanzas y lo que muestra Operaciones, presupuestos que pierden sentido en el segundo trimestre y decisiones comerciales basadas en cifras desactualizadas.

El problema no es la herramienta, es la dependencia de la persona que sabe dónde está el dato. Cuando esa persona se va de vacaciones, el cierre se retrasa. Cuando hay una nueva sociedad, una nueva tienda o una nueva moneda, el modelo se rompe.

Quickbidata no propone reemplazar a los financieros: propone darles el modelo, las reglas y la trazabilidad para que dejen de operar Excel y vuelvan a operar la compañía. Cada uno de los once módulos resuelve un caso concreto, pero todos comparten la misma filosofía: el dato viene del ERP, las reglas se definen una vez y los usuarios miran cifras vivas, navegables y consistentes.

El resultado típico: cierres mensuales en 3-5 días, comités basados en datos del día anterior, presupuestos vivos durante todo el año y una conversación financiera que se centra en decisiones, no en cuadrar números.

No sabes por dónde empezar. Te lo enseñamos.